近年来，淮南市大通区着眼于提升干部工作实效，全面加强和规范科级干部交流工作，切实增强了全区干部队伍活力，形成了人人争先干事创业的良好氛围。

一、立体式整体推进，优化智力资源配置。利用集中换届、届中调整等时机，加大乡镇（街道）之间、区直部门之间的科级干部交流力度。有计划地从区直单位选派优秀年轻科级干部到乡镇、街道任职，从乡镇、街道选调优秀科级干部到区直单位任职。注重内部交流，特别是对管人、财、物的干部，在满一个任期后即进行内部轮岗。2013年以来，乡镇、街道之间交流科级干部4名，区直部门之间交流5名，从乡镇、街道选调到区直单位2名，从区直单位选派到乡镇、街道3名，对财政、审计等单位4名干部进行了内部轮岗。

二、多元式任职交流，激发干部队伍活力。根据干部能力特长和班子结构需要，对业绩突出、表现良好、群众公认的科级干部进行提拔式交流。把在同一职位任职满8年的科级干部列入重点对象，强化任期式交流，克服“岗位疲劳”。本着“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，对缺少基层工作经验或任职经历单一的科级领导干部，有计划地进行培养式交流。特别注重把科级年轻干部选派到乡镇基层、经济一线任职锻炼。对需要任职回避的科级干部，严格按有关规定执行回避式交流，确保风清气正。2013年以来，全区提拔式交流科级干部17名，任期式交流5名，培养式交流6名，回避式交流3名。

三、全程式跟进指导，提升交流工作实效。交流前，开展谈心谈话，做好思想引导，使干部能够正确认识、积极对待。交流中，要求相关部门、拟交流干部必须严格执行区委交流决定，限时办理工作交接手续，对不按规定办理的坚决予以纠正、处理。组织开展岗前培训，围绕理论和业务等知识对交流干部进行充电，使其尽快适应岗位、进入角色。先后开展培训5次。交流后，对新交流干部重点考察、定期考察，了解掌握他们的思想动态、现实表现和工作实绩，及时纠偏纠正，并把考察结果作为评先评优和提拔使用的重要依据。