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????近年来，淮南市大通区洛河镇坚持人才优先发展战略，以人才振兴推动乡村振兴，管用结合，打造“硬核”队伍，释放人才引擎强大动能，让乡村人才队伍成为乡村振兴的“源头活水”。

党建引领，助推人才“归巢”。洛河镇始终坚持党建引领，建立全镇“人才库”。村干部和党员发挥模范带头作用，结对联系在外优秀人才，宣传家乡的发展变化和未来发展蓝图，打好“乡情牌”，引导外出就业的人才“归巢”，吸纳22名符合条件的外出务工经商人士、专业技术人员、退伍军人、本地致富能手以及高校毕业生等群体中的本土人才到村级后备干部队伍中，发挥政策导向作用，加快引进优秀个人、优秀团队等回乡就业创业，逐步引导人才长期服务于乡村发展。紧抓村“两委”换届契机，成功选举4名90后后备干部、1名90后选调生村官进入村“两委”班子，切实做到了选优配强村干部队伍。

靶向培养，强化人才“引擎”。洛河镇以组织需求、岗位需求和个人需求相结合为抓手，统筹制定人才培训计划和相关课程，积极争取骨干“上送进修”、专家“下沉培训”、高校专业提升等机会，不断更新农村人才知识结构，着力培养一批科技种养殖能手、产业大户、农业经营主体带头人等“土专家”“田秀才”22人。加强村级干部队伍建设，开展村干部学历提升活动，截至目前，村“两委”干部、村级后备干部参加学历提升共计14人；采取“集中培训+外出取经+座谈交流”的培训方式，每年对村两委干部开展轮训，不断提高化解信访矛盾、发展村级集体经济、疫情防控等方面能力，2022年以来，洛河镇新任村干部集中交流学习3次，培训村“两委”干部126人次。

激励保障，打造人才“阶梯”。坚持待遇保障、奖励激励并重，保障好村（社区）“两委”成员的薪酬待遇，同时合理制定一些奖励机制，使其工作有劲头、干事有奔头、思想有盼头。建立村干部绩效考核机制，按照6:4的比重，将季度考核和年度量化考核相结合，考核结果作为村干部绩效工资、选拔任用、评先评优的重要依据。实行差异化报酬机制，建立和完善村干部工作业绩和收益挂钩制度，考核各村发展壮大村级集体经济方面的实绩，兑现奖惩，调动村干部抓好发展壮大农村集体经济的积极性和主动性。制定返乡人员就业创业政策，成立返乡创业服务中心，搭建信息、服务和创业三个平台，大力扶持返乡人员发展村集体经济，有力促进乡村振兴战略实施。