强化领导促增收。坚持把发展壮大村级集体经济作为中心工作来抓，每月召集各包村领导、各村主要负责人及财务部门、国土部门负责人，汇报各村集体经济发展情况，并集思广益，讨论商定发展壮大村级集体经济的项目谋划，研究具体工作措施，保证了村级集体经济发展有方向、有目标、有举措。建立健全村级集体经济发展考核制度，将村集体经济年度完成目标情况与村干部奖惩、绩效考核挂钩，夯实村党组织书记责任，发挥党建引领村集体经济作用。

盘活三资挖潜力。对各村“三资”情况清理核查，并根据摸底情况制定“一村一策”，充分利用各村闲置资金资产资源，进一步规范资金使用、盘活农村资源及妥善解决历史欠账。洛河镇组织沿淮河各村居，对2009年洛河洼退建已征土地及淮河干流洛河段沿线滩涂地、水面进行集中整治，统一管理。为扎实推进整治工作顺利开展，镇党委政府成立工作领导小组，并结合实际制定整治方案，明确工作任务和完成各阶段任务的时间。洛河湾退建2063亩已征地和滩涂地收回后公开发包，预计2020年底可增加集体经济收入63万元。

谋划项目促发展。针对西湖村和陈庄村无带动力强的企业、无可持续发展的产业、农户无长期稳定增收项目这一症结，扎实用好上级项目扶持资金，及时注入集体经济，利用村闲置老旧厂房改建为标准化仓库发包，既能增加村集体收入，又能扩大村民就业面。针对陈郢村资源匮乏、位置偏远，利用征地资金流转土地建成花卉温室大棚，吸引周边花农争相租用，为陈郢村摘去了多年“薄弱村”的帽子。

成立公司创效益。成立村集体经济发展公司，获得参与市场经营活动的主体资格，形成村民委员会、村集体经济合作社和村集体公司“三位一体”的构架，村民委员会负责对村民事务的管理和组织，村集体经济合作社负责对村民的经济生产组织和村集体收益分配，村集体公司负责农村对外经济合作、招商引资和产业发展。明确要求在招投标起点以下的小额工程或服务事项，由属地集体公司实施，为村集体创收，实现了村集体经济年年有收入、年年有发展。

洛河镇将进一步盘活现有资产资源，根据各村各色禀赋，打造“一村一品”，培育开辟市场，加速产业发展；进一步强化党建引领，提前谋划2021年村“两委”换届，选好村级“头雁”，优化人才队伍，充分调动村干部积极性，共同推动我镇村级集体经济发展壮大。