近年来，大通街道以党建引领为主线，把“红色物业”作为创新之举，紧紧把握“皖美红色物业”的内涵要求，加强党建引领物业服务管理，着力构建网格深入、全民参与、共建共享的小区治理新格局，有效打通服务群众“最后一米”，助力提升居民生活幸福感。

      坚持党建引领，完善红色物业体系。按照工作部署，街道辖区内共有小区22个，有物业小区16个；无物业小区5个；成立业委会（物委会）的小区11个。采取单独组建、联合组建等方式推进居民小区、业主委员会和物业企业党建覆盖。加强物业企业党支部规范化建设，在物业企业成立党支部后，及时建设党建阵地，突出“红色”氛围。2023年新组建2个物业企业联合党支部，不断提升物业管理服务质效。

收集社情民意，提升物业服务效能。开展区级领导进社区活动，区人大领导对瀚城社区、远望社区进行走访，邀请物业公司负责人、居民代表、社区工作人员等召开座谈会，调研物业管理工作。街道领导班子针对辖区居民反映较多的物业管理服务方面问题定期整理分类，由领导班子牵头、社区书记配合与物业公司进行沟通，使小区突出问题得到有效整治，居民满意度显著提升。

构筑联动机制，凝聚多方治理合力。持续深化街道和社区党组织领导下的社区居委会、业委会和物业服务企业“三方联动”机制，定期召开联席会议,协商小区环境改造、公共设施维护等物业服务事项，发挥“三方联动”整体合力。同时，以党员干部为主、社会力量为辅，组建志愿者服务队，共同开展暖民心服务，营造良好社会风尚。